Vi ska stärka arbetssäkerheten

Vi ska stärka arbetssäkerheten

För närvarande är situationen för produktionssäkerhet dyster och komplex.Produktionsorganisationen, inspektion och underhåll av utrustning, personalanvändning och andra aspekter av alla tillverkningsavdelningar och avdelningar skiljer sig från normala, vilket faktiskt ökar en hel del osäkra faktorer och risker och dolda faror för produktionssäkerheten.För att stärka produktionssäkerheten och säkerställa anställdas hälsa och säkerhet ställs följande krav:

För det första måste vi uppfylla vårt primära ansvar.Ur arbetssäkerhetsperspektiv är utbildning, vägledning, övervakning och inspektion alla mycket viktiga.Men för att omsätta alla åtgärder för arbetssäkerhet i praktiken är det mest kritiska att räta ut ansvaret och implementera det på verksamhetsnivå, till varje länk och varje jobbpost, för att uppnå sömlös övervakning och full täckning av ansvaret.Alla tillverkningsavdelningar och avdelningar bör vidare implementera huvudansvaret för säker produktion i enlighet med kraven i "tre rör och tre nödvändigheter" i lagen om säker produktion, och studera och lösa de specifika svårigheter och problem som finns i ett effektivt genomförande av säkerhetsåtgärder Till exempel "Lockout tagout” under inspektion och underhåll.

För det andra, stärka säkerhetsutbildningen.Speciellt vår arbetsplats utesluter fortfarande inte en liten del av läxan personalens säkerhetsmedvetande är inte stark, det finns en viss grad av tankeförlamning och fluky psykologi, inte enligt programmet risk läxor etc. Dessa problem måste ha dragits stor uppmärksamhet från all tillverkning och avdelningar, att kontinuerligt genom säkerhetsutbildningen igen, att upprätta en enda säkerhetspolicy vägledande åtgärder såsom prestationsbedömning, direkta chefer och frontlinjeoperatörer bör öka säkerhetsmedvetenheten och ytterligare förändra kravet på "osäkra och icke-säkra -operativ” till den endogena drivkraften för säker produktion.

För det tredje säkerställer botten av botten, botten av riskbasen säkerhetsutrustning.Cheferna för alla avdelningar bör gå djupt in i frontlinjen och utforska botten.Beroende på platsen för varje verkstad, reda ut punkten och typen av energilås, såsom ventillås, kabellås, gascylinderlås, strömbrytarlås etc., kontrollera om låsutrustningen är effektiv, antalet är tillräckligt, etc., för att upprätta en reskontra, dedikerad förvaltning, för att säkerställa effektiviteten hos säkerhetsutrustning för lockout-tagout-hårdvara.

För det fjärde bör vi upprätta en länkmekanism på tre nivåer för verkstadschef, teamledare och frontlinjepersonal.I synnerhet är teamledaren för frontlinjearbetet den mest kritiska personen i produktionssäkerhet, så vi bör inte bara göra bra ifrån oss i produktionen, utan också hantera teamets driftsäkerhet.Teamledaren är engagerad i arbetet och har en stark känsla av säkerhet.Med spänningen i denna sträng, många säkerhetsåtgärder som "Lockout tagout” inte har implementerats eller de problem som inte finns kan hittas i tid.När Lockout-tagout-operation befinns vara nödvändig men inte utförd eller inte på plats, bör den rapporteras i tid och elimineras i tid.Med tanke på vissa komplexa situationer kan teamet inte lösas på ett tag, verkstadschefen kommer att baseras på situationen som rapporterats av teamledaren i kombination med den faktiska platsen, utveckla och förbättra operationsplanen, för att säkerställa säkerheten.Samtidigt borde våra frontlinjeanställda själva effektivt inse att de är en av de viktigaste delarna av säkerhetsproduktionen.Om de inte är säkra bör de inte fungera.De bör strikt följa säkerhetshanteringsprocedurer och -system, vilket är det grundläggande säkerhetsansvaret för att skydda oss själva.