Vi ska stärka arbetssäkerheten

Vi ska stärka arbetssäkerheten

För närvarande är situationen för produktionssäkerhet dyster och komplex. Produktionsorganisationen, inspektion och underhåll av utrustning, personalanvändning och andra aspekter av alla tillverkningsavdelningar och avdelningar skiljer sig från normala, vilket verkligen ökar många osäkerhetsfaktorer och risker samt dolda faror för produktionssäkerheten. För att stärka produktionssäkerheten och säkerställa de anställdas hälsa och säkerhet ställs följande krav:

Först måste vi uppfylla våra primära ansvarsområden. Ur arbetssäkerhetsperspektiv är utbildning, vägledning, övervakning och inspektion mycket viktiga. För att omsätta alla arbetssäkerhetsåtgärder i praktiken är det viktigaste dock att reda ut ansvaret och implementera det på operativ nivå, i varje led och varje arbetsplats, för att uppnå sömlös övervakning och fullständig ansvarstäckning. Alla tillverkningsavdelningar och avdelningar bör vidare implementera huvudansvaret för säker produktion i enlighet med kraven i "tre rör och tre nödvändigheter" i lagen om säker produktion, och studera och lösa de specifika svårigheter och problem som finns vid effektivt genomförande av säkerhetsåtgärder såsom "Lockout-tagout”under inspektions- och underhållsarbeten.

För det andra, stärk säkerhetsutbildningen. Särskilt på arbetsplatsen utesluter det fortfarande inte att en liten del av personalens säkerhetsmedvetenhet är svag, det finns en viss grad av tankeförlamning och oregelbunden psykologi, som inte följer programmets riskbedömningar etc. Dessa problem har dragit stor uppmärksamhet till all tillverkning och alla avdelningar, för att kontinuerligt återuppta säkerhetsutbildningen och etablera en gemensam säkerhetspolicy som vägleder åtgärder som prestationsbedömning. Direkta chefer och operatörer i frontlinjen bör öka säkerhetsmedvetenheten och ytterligare omvandla kravet på "osäker och icke-operativ" till den endogena drivkraften för säker produktion.

För det tredje, se till att säkerhetsutrustningen finns i botten av botten, i botten av riskbasen. Avdelningschefer bör gå djupt in i frontlinjen och utforska botten. Beroende på platsen för varje verkstad, sortera ut punkt och typ av energilås, såsom ventillås, kabellås, gasflasklås, brytarlås etc., kontrollera om låsutrustningen är effektiv, om antalet är tillräckligt, etc., för att upprätta en huvudbok, dedikerad hantering, för att säkerställa effektiviteten hos säkerhetslåsningsutrustningen.

För det fjärde bör vi etablera en trenivåskopplingsmekanism för verkstadschef, teamledare och personal i frontlinjen. I synnerhet är teamledaren för frontlinjens arbete den viktigaste personen för produktionssäkerhet, så vi bör inte bara göra bra ifrån oss i produktionen, utan också hantera teamets driftssäkerhet. Teamledaren är engagerad i arbetet och har en stark känsla av säkerhet. Med denna spänning i strängen kan många säkerhetsåtgärder, såsom "Lockout-tagout”har inte implementerats eller problem som inte finns på plats kan upptäckas i tid. När det visar sig att en lockout-åtgärd behövs men inte utförs eller inte finns på plats, bör det rapporteras i tid och åtgärdas i tid. Med tanke på vissa komplexa situationer som inte kan lösas på ett tag, kommer verkstadschefen att basera situationen som rapporterats av teamledaren i kombination med den faktiska platsen, utveckla och förbättra en operationsplan för att säkerställa säkerheten. Samtidigt bör våra anställda i frontlinjen själva effektivt inse att de är en av de viktigaste delarna av säkerhetsproduktionen. Om de inte är säkra bör de inte arbeta. De bör strikt följa säkerhetsledningsprocedurer och system, vilket är det grundläggande säkerhetsansvaret för att skydda oss själva.